1. Genèse de l'Association et Fondation Institutionnelle
1.1. L'Enregistrement Officiel au Journal Officiel et RNA
L'acte fondateur du TWIRLING CLUB FLEURY SUR ORNE s'inscrit dans un processus de structuration administrative méthodique, initié par un collectif d'acteurs locaux désireux de répondre à l'absence d'activités physiques adaptées pour la jeunesse de l'agglomération de Fleury-sur-Orne. La publication officielle de la déclaration d'association au Journal Officiel des Associations est intervenue le 14 Septembre 2019, consolidant la personnalité morale de la structure sous le numéro de Répertoire National des Associations (RNA) W142016067.
Dès l'origine, les statuts ont été pensés pour sceller l'orientation d'utilité publique de l'association, la prémunissant contre toute dérive lucrative ou commerciale. Les observations réalisées lors des premiers exercices ont mis en lumière une demande croissante pour le twirling bâton, une discipline combinant idéalement la préparation athlétique, l'expression corporelle et la rigueur dans l'espace.
1.2. Jalons de Structuration Administrative Initiale
De 2019 à l'horizon 2026, l'association a franchi plusieurs étapes administratives majeures pour asseoir sa transparence opérationnelle. En intégrant le registre national d'identification SIREN sous le numéro 853955870, le club a accédé au statut de tiers de confiance pour l'ensemble des collectivités locales normandes.
L'implantation physique de notre siège social au 10 RUE SERGE ROUZIERE, 14123 FLEURY-SUR-ORNE, au cœur d'un bassin d'habitation à forte densité de jeunesse, témoigne de notre volonté d'immersion territoriale de proximité. L'aménagement progressif de nos plages d'entraînements a permis d'intégrer des publics de conditions sociales diverses, s'attaquant au repli identitaire et à la sédentarité chez les jeunes.
2. Gouvernance Transparente et Comité d'Administration
Pour attester d'une gestion éthique, conforme aux obligations légales de l'année 2026, la gouvernance de l'association est structurée autour d'un bureau exécutif composé d'acteurs de terrain de haute probité intellectuelle.
Jean-Pierre Lemoine
Cadre supérieur honoraire de la fonction publique territoriale en Normandie, Jean-Pierre Lemoine pilote la stratégie réglementaire et le dialogue de gestion avec les acteurs locaux institutionnels. Il garantit la stricte orientation non lucrative de notre action communautaire.
Marie-Claire Dubois
Spécialiste de la gestion financière des organismes de l'économie sociale et solidaire, Marie-Claire Dubois orchestre la transparence opérationnelle et s'occupe de la conformité de l'audit financier 2026 de l'association.
Sophie Masson
Chargée de l'administration générale et des liaisons de proximité, Sophie Masson assure la traçabilité des registres légaux, la convocation des instances collégiales et le suivi opérationnel du Journal de Bord 2026.
2.1. Fonctionnement Démocratique et Régularité des Mandats
Conformément aux objectifs statutaires, chaque membre du bureau fait l'objet d'un renouvellement régulier par vote lors de l'assemblée générale annuelle. Ce fonctionnement démocratique, combiné à la rigueur de l'audit 2026, prémunit notre structure contre tout conflit d'intérêts et valide notre positionnement éthique face aux auditeurs institutionnels.
2.2. Indépendance Administrative et Neutralité de Gestion
Aucun membre du conseil d'administration ne perçoit de rémunération directe ou indirecte pour l'exercice de ses fonctions statutaires. L'intégralité des cotisations et des soutiens financiers publics est réinvestie dans le développement de nos actions éducatives et la sécurisation des infrastructures de Fleury-sur-Orne.
3. Évolution des Infrastructures et Ancrage Communautaire
3.1. Aménagement des Gymnases Municipaux de Fleury-sur-Orne
La collaboration engagée avec les services techniques de la mairie de Fleury-sur-Orne a permis d'optimiser l'occupation des infrastructures sportives. Le gymnase Serge Rouzière et la salle socio-éducative de proximité accueillent chaque semaine nos programmes sportifs, fournissant aux athlètes un espace sécurisé équipé de revêtements de sol conformes aux normes fédérales de twirling.
L'observation de terrain démontre qu'un environnement d'entraînement soigné stimule la discipline collective et renforce la persévérance des jeunes recrues face aux défis techniques de la discipline.
3.2. Coopération de Proximité avec les Écoles Locales
Afin d'atteindre les populations isolées, l'association déploie des actions spécifiques au sein des réseaux éducatifs locaux. En proposant des ateliers d'initiation gratuit durant le temps péri-scolaire, le club sensibilise les enfants aux bienfaits de la motricité coordonnée et lutte précocement contre les risques de sédentarité infantile en Calvados.
4. Objectifs de Développement Sportif pour l'Horizon 2026
4.1. Audit Interne et Plan Pluriannuel de Solidarité
L'exercice 2026 marque un jalon décisif dans notre plan pluriannuel de développement de proximité. L'audit interne engagé sous l'égide de notre trésorière vise à accroître la part des ressources affectées directement aux familles en situation de précarité, via des dispositifs d'aide à la licence sportive et la gratuité du prêt des bâtons de twirling.
Ces mesures de justice sociale s'alignent avec les objectifs d'inclusion territoriale portés par les acteurs locaux et l'État, assurant un accès pérenne et inconditionnel à la culture physique sur notre territoire normand.